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Collection Découvrir
Public visé :
* Créateur et repreneur d’entreprise
* Franchisé
* Chef d’entreprise
* Conseil des chefs d’entreprises
Votre formateur : Jean-Paul Debeuret, expert-comptable diplômé, entrepreneur chevronné
Module 1 : Etablir votre compte de résultat prévisionnel
Vos objectifs :
* Connaître les paramètres à prendre en compte lors de l’établissement de votre compte de résultat prévisionnel
* Savoir prévoir ces différents paramètres
* Tirer parti des éléments externes pour améliorer le développement et la gestion de votre entreprise
Votre formation :
1. Les paramètres à prendre en compte
2. Quelques conseils pratiques
Module 2 : Concevoir votre tableau de bord
Vos objectifs :
* Bien prendre en compte les contraintes d’organisation et de procédures au sein de votre entreprise pour faciliter l’obtention de votre tableau de bord
* Connaître le contenu minimal d’un tableau de bord efficace et performant
* Savoir comment adapter votre tableau de bord à votre activité et à votre mode de fonctionnement
Votre formation :
1. Le rappel des contraintes pour la mise en place d’un tableau de bord
2. La construction d’un tableau de bord
3. Les options du tableau de bord
Module 3 : Obtenir votre tableau de bord
Vos objectifs :
* Comprendre quelle est l’organisation minimale à mettre en œuvre pour obtenir votre tableau de bord
* Connaître les rôles de chacun dans la production du tableau de bord
* Savoir quelles seront les difficultés pratiques qui se poseront à vous lors de l’établissement de votre tableau de bord
Votre formation :
1. Les scénarios possibles
2. Les rôles de chacun
3. Les difficultés pratiques à résoudre
Module 4 : Analyser votre tableau de bord
Vos objectifs :
* Vous convaincre de l’importance d’une analyse mensuelle de votre tableau de bord
* Connaître les éléments à analyser et les techniques à utiliser
* Savoir quelles décisions prendre
Votre formation :
1. Les éléments à analyser
2. Les techniques d’analyse
3. Les décisions à prendre |