Repreneur

Vous allez gagner beaucoup de temps par rapport à la création d’entreprise, une fois que vous aurez repris.

Au préalable, il vous faut trouver l’entreprise à reprendre, la diagnostiquer, l’évaluer, négocier avec le cédant, trouver les capitaux nécessaires, signer les actes définitifs.

Le chemin pour arriver au but est long et relativement complexe. De plus, 20 % des reprises échouent dans les 5 ans.

Vous aurez besoin de vous former sur des points particuliers que vous devez maîtriser et aurez besoin d’un accompagnement par un consultant spécialisé en reprise / transmission d’entreprises.

un programme de formation personnalisé construit à partir de formations suivantes (si vous cliquez sur le titre, le plan détaillé et la durée de la formation apparaîtront) :

• Devenir entrepreneur : vos premiers pas de repreneur

• Assimiler la démarche de reprise d’entreprise

• Définir le cahier des charges de votre reprise de PME *

• Trouver une entreprise à reprendre

• Travailler avec un intermédiaire en transmission d'entreprise *

• Obtenir des informations sur l'entreprise à céder *

• Trouver les pièges dans les bilans des entreprises à reprendre *

• Analyser les bilans de l'entreprise à céder *

• Diagnostiquer l’entreprise à reprendre

• Réussir le premier entretien avec le cédant *

• Evaluer l’entreprise à reprendre

• Négocier l’entreprise à reprendre

• 10 facteurs clés de succès pour les reprises et les transmissions

• Etablir votre business plan

• Comprendre votre environnement juridique d’entrepreneur

• Organiser votre entreprise

• Analyser votre bilan

• Recruter le meilleur candidat

• Etablir vos contrats de travail

• Motiver vos équipes

• Développer votre entreprise

• Réussir vos ventes

• Suivre votre trésorerie

• Optimiser correctement votre comptabilité

• Améliorer votre gestion

• Investir

des conseils personnalisés prodigués téléphoniquement par les consultants spécialisés en reprise / transmission d’entreprises dans les secteurs suivants : (cliquez sur leur nom pour découvrir leur profil).

• Boutiques, magasins franchisés : Franck Ferrer

• Restauration, hôtellerie : Didier Gerne

• PME : Jean-Paul Debeuret

Vous contactez par téléphone le consultant que vous avez choisi compte tenu de votre projet.

Après analyse de votre projet, il établit votre programme de formation personnalisé.

Vous décidez ensemble du nombre d’heures d’accompagnement téléphonique dont vous avez besoin et de la durée du contrat.

Le consultant vous envoie un devis pour son intervention (à titre d’exemple : 20 heures de formation en ligne et 2 heures de coaching personnalisé reviennent à 313,77 Euros HT soit 375,28 Euros TTC).

Si vous êtes salarié, cette somme peut être prise en charge par votre entreprise dans le cadre du DIF.

Dès acceptation du devis et paiement de la facture, FORCES vous envoie des CD-Rom de formation (pour les sujets que vous devez étudier de manière approfondie) et vous ouvre un compte sur la plate-forme de e-learning (pour les sujets à étudier une seule fois).

Vous pouvez appeler le consultant directement sur son portable entre 8h30 et 18h30, avec ou sans rendez-vous téléphonique.

Les temps passés avec vous sont décomptés par unité de 5 minutes. Votre consultant vous fait parvenir un relevé mensuel.